1月3日至4日,中国铁建投资集团总经理、党委副书记李卫华到城市资产运营公司(筹备)和恒诚公司调研。集团公司副总经理、总工程师杨晓华,副总经理商大勇参加活动。
城市资产运营公司(筹备)调研会议现场
3日下午,李卫华出席城市资产运营公司(筹备)干部大会并开展调研,对城市资产运营公司(筹备)领导班子建设和下步工作进行安排部署。
在干部大会上,集团公司有关部门负责同志宣布了集团公司党委关于城市资产运营公司筹备组有关任免的决定,新任职领导干部在会上作了表态发言。李卫华对新任领导班子提出三点要求,一是统一思想、提高站位,将思想和行动统一到集团公司党委的决策部署中来;二是认清形势,坚定信心,把全部精力投入到城市资产运营业务领域;三是要深入行业研究,加快专业提升,以持有资产的运营磨炼真本领。
在调研座谈会上,李卫华认真听取了城市资产运营公司筹备组成立以来在物业管理板块、商业招商板块、城市运营板块的工作情况汇报,并同与会人员就推进城市资产运营各项工作进行交流研讨。就下步工作,李卫华强调,一要找准定位、做好规划、锚定目标,贯彻落实好集团公司培育城市开发全产业链竞争优势的发展战略部署要求;二要提升四种能力建设,即提升产业导入能力、提升产品设计能力、提升数智化城市运营能力、提升实体运营的能力;三要加强党建引领,抓好廉洁纪律,党员干部要以身作则做好带头作用,全体员工统一思想凝心聚力,开创城市资产运营高质量发展新局面;四要招贤纳才,对标同行业优秀企业的选才标准,通过市场化方式合理引进商业运营和资产管理方面的专业人才;五要建立市场化的运营体系、标准化的产品服务体系和规范化的制度管理体系,实现品牌的价值延伸和社会认同。
恒诚公司调研会议现场
4日上午,李卫华到恒诚公司主持召开珠海铁建广场项目专题研讨会,研究解决项目存在的困难和问题,明确下一步工作思路和措施。
李卫华在听取恒诚公司关于珠海铁建广场项目有关情况汇报及与会人员研讨发言后,就项目下步工作提出三个方面要求。一是要进一步深化、细化、优化项目运营方案,邀请专业机构、有关专家对方案的可行性、科学性进行充分论证;二是要加强与横琴粤澳深度合作区有关部门的沟通,积极争取政策支持,协调解决项目遇到的困难和问题;三是要明确责任分工,相互配合协同,恒诚公司负责牵头组织实施,城市资产运营筹备组要积极参与其中。
项目调研现场
下午,李卫华一行深入中国铁建华南总部大厦项目调研并主持召开座谈会。就项目下步工作,李卫华强调四点意见,一是要加大对周边市场的业态调研,尽快优化调整项目产品业态布局;二是要尽快组建销售团队,积极推进项目营销工作;三是要加强与当地政府的沟通,把控配建项目建设节奏;四是要坚定信心,开拓思路,真抓实干,确保项目高效有序推进。
集团公司有关部门,城市资产运营公司筹备组、恒诚公司、华南区域总部和项目公司有关负责人等分别参加上述活动。